上线1年不到,我的平台运营经验分享

对比市面上的所有B端平台来说,中国制造网的运营和操作相对来说没有这么多的规则和复杂的操作
第二届“金贸杯”达人挑战赛系列专题 第90篇
厦门松立新能源科技有限公司

分享人:杨海涛
字数885  l 预计阅读2分钟


我们厦门松立新能源科技有限公司主要做铅酸电池产品。自2021年开始使用中国制造网平台,
虽然 到现在才1年不到的时间,但我也有一些平台操作感受想跟各位同行分享。

对比市面上的所有B端平台来说,中国制造网的运营和操作相对来说没有这么多的规则和复杂的操作。刚开始接触平台的时候,了解到主打产品和星等级有较高的权重,于是开始根据平台内部的关键词按照热度收集关键词发布产品,然后设计产品主图和产品详情页开始发布四星半的优质产品铺关键词,一个月后,平台达到了五星等级。个人认为,无论哪一个平台,都有自己的规则和排序链路,而我们商家能做的,就是尽量根据平台的规则去拿到平台能拿到的流量

店铺到了五星等级后,就开始了解平台内部的一些免费的专场活动,基本上
中国制造网 的专场活动都是按照是否有准入条件后根据专场活动的规则挑选产品参加免费的引流活动。从广告位来说,前期刚开通平台时效果不是特别明显,,和客户经理沟通后,了解到广告需要一定时间的沉淀,后续慢慢的定推,效果就会起来了,从数据来看,询盘来源国家也是定推的区域。广告不过是一种额外的流量加持,心里一定要做好预算的是广告是给店铺带来的曝光和点击,也就是让客户更可能看到我们的产品和店铺,是否发起询盘是跟平台内页转化以及产品实力等各方面决定的,所以在任何平台运营的同时,一定要注意平台内部的自身优化。

最后,所有的数据都是可以从数据罗盘获取,作为操作过一些别的B端平台的运营来说,中国制造的数据罗盘布局相对比较简单,可视化也能让数据更简单明了的展示。

总体上来说,使用中国制造网平台感觉简单易懂,操作也相对比较简单,但是再简单的平台也需要去了解平台内部的优化规则,很多商家在猛抓业务能力和业绩的时候却往往忽视了另外能更快增加业务的销售能力和资源引入的板块,就是培养一个公司内部的运营去操盘整个店铺的动向。

2022-08

◆为赋能中国外贸,帮助中国跨境企业把握时代发展机遇与全球贸易商机,8月至11月,中国制造网为所有企业搭建展示平台,重磅推出第二届“金贸杯”达人挑战赛。“金贸杯”达人挑战赛以创新性、前瞻性、成长性、持续性为维,通过海选赛(文稿/短视频)、区域选拔赛、全国总决赛三大赛段,选拔最具数字化战略眼光及拼搏创新精神、找寻数智化大时代下洞见全球商机、引领产业创变的外贸菁英,打造更多中国制造网“外贸达人”。



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