成单关键——“恭维”和坚持底线

成单关键——“恭维”和坚持底线
唯有“优质的产品和服务+适当的技巧”才是成单的关键所在。
公司名称:扬州卡米乐户外用品有限公司
主营产品:户外设施(Outdoor Products)
分享人:
Will

背景分析:这个客人是8月19日通过国际站联系的:根据历史记录可以看到浏览了13给产品,发了3封询盘,其中2封是给我发的。选了我们8个产品报价,邮件内容是介绍了他们公司,悠久的历史(吧啦吧啦一大段,1965年就来参加广交会,还收到当时领导人的接见等)。然后介绍了一年的采购量,目前主要是和行业内的top brand 在采购(还附上了产品图片)。综合以上分析,是个优质客户。

应对步骤:
1. 既然客人花了好几段文字来描述自己的公司,说明他很proud of this,那就应该好好的“恭维”一下,赢得一些好感。同时也扬长避短的夸一下自己:我们公司虽然没有这么长的历史,但是在我们公司“质量和服务第一”的方针下,也赢得了业界的好评。结合产品,我们车间碰巧也在做你之前采购牌子的产品,现场图片和产品细节奉上
2. 报价及时,24小时内报价。
3. 及时跟进。价格报过去大概3-4天,客人没反应。及时邮件询问,对于我们的报价有什么看法? 收到回复,我们之前是和业内的某某top brand 买的,价格差别不大,容我在想想, I will be back。(套路,我早知道你是个中国通,但是你最后一句话暴露了你。沉住气,不理他)。果然3天之后来信:我们准备就以下2个产品下个试订单…
4. 坚持底线。报价的时候报了最小起订量每款200pcs. 客人试单数量50pcs 和100pcs. 50pcs的这款正好可以订面料,另外一款还差50pcs 才能订料,以此解释给客人。收到回复:100pcs 是最多的了,而且以前和某某top brand 就是这样的数量买的,人家怎么可以?这个时候一定要坚持住底线,到目前为止关于价格客人没有提一个高的字,说明我们是有优势的,数量上面不能松口。他不提的价格,我这次主动出击,如果是100pcs的话,会有额外费用。第二天(9月13日)收到客人回复:OK, 150pcs is Maximum.
9月17日中午给他发PI,立马收到回签的PI和定金水单。9月21日定金入账。
9月20日又选了另外2款产品报价….

大致的流程就是这样,可能有点像流水账,但还原了最真实的聊天情况。其实我想说,很多成单的过程都千篇一律,但是唯有“优质的产品和服务+适当的技巧”才是成单的关键所在

OK 我去搬砖了….

2018-9

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